机器人的光点象潮水般涌入工地，各司其职却又相互配合。
掘进机器人用超声波破岩技术开凿竖井，支护机器人紧随其后架设钢拱架，喷涂机器人在岩壁上复盖混凝土，运输机器人在地下信道中穿梭运输物料————
最关键的是工序衔接，比如第147道工序安装主通风渠道和第148道工序铺设电缆桥架。
传统施工中，这两个工序需要错开，否则工人会互相干扰。
但在机器人协调施工中，却可以让两群机器人同时作业，效率得到提高。
因为它们能精确计算各自的工作空间，甚至可以实现完美交错通过，就象两支训练有素的军队在狭窄信道中相向而行却不碰撞。
但如果是让两个人工团队这么于，那是肯定做不到的，必然会相互受到干扰，导致都没法进行。
而机器人，则不存在这种问题。
付晨调出实际测试数据说道：“我们在重启的老三线地区的2号试验场进行了全尺寸验证，用了69080个vi—3型机器人，耗时118天完成了坤舆标准单元55的实体工程量。”
他补充道：“这个进度包括完成深达518米的主竖井开挖和支护、建成地下三层的主体结构框架、铺设了37的内部管线网络，以及安装了所有抗震阻尼器的基础支座。”
付晨说出的这些一个个具体的数据，背后体现的是东方强大的统筹调度能力和效率协调能力。
“近7万个机器人用118天做到了55的工程量。”陆安重复这个数字，心里快速计算，自顾自地说道：“完整建成一个单元需要两百多天左右，七个月多一点儿，算上一些冗馀，八到九个月左右能搞定一个单元。”
闻言，付晨点点头说：“理论上是这样，不过实际施工过程中有很多变量，比如在2号试验场的主要效率瓶颈是混凝土浇筑后的固化时间，这是物理规律，没法规避。”
高强度特种混凝土需要至少72小时才能达到拆模强度，某些关键承重构件的养护期甚至要21天。
另外，地下施工遇到的地质不确定性也会影响进度，比如突水、岩爆、软岩变形等问题。
但总的来讲，一年内是肯定能搞定单元设施建造前后的全部问题的。
陆安静静地看着数据，他的大脑在同时处理多个维度的信息，施工效率、资源消耗、时间窗口、风险概率。
最后，陆安点点头说：“这个效率可以了，已经很快了。”
确实很快，对比人类历史上的大型工程，譬如仨峡大坝从开工到全部机组投产用了15年。
而现在，要在8年内置成相当于28万座胡夫金字塔的总工程体量，每个标准单元还要容纳约一个县城规模的人口并确保能在撞击中生存下来。
这样的效率已经是工程学上的奇迹，对比过往的那些工程的建造效率，甚至可以说是神迹了。
付晨切换界面，显示出2号试验场的成本分析表。
“目前验证工程消耗的各项资源，按照2020年上半年的市场均价折算，大约花费了2370亿元。”
亿元单体造价基本吻合。”
闻言，陆安点点头说：“这充分说明了之前的规划是严谨的。”
不过他更关心的不仅仅是规划准不准的问题，而是能不能在生产力爆炸性增长的同时，不让货币体系崩溃。
当vi—3型机器人的数量开始指数级增长，当整个国家的工业产能被动员到极限，传统的货币经济学将完全失效。
如果按照现有货币体系来衡量，要完成坤舆计划需要投放天文数字的货币，必然导致恶性通货膨胀。
但如果不投放货币，企业拿什么支付原材料款、工人工资、研发投入？
这个问题解决方案就是cp点，另一个部门已经在内部进行大量的仿真，宕机器人产能突破某个临界点后，物质生产将进入后稀缺”状态。
不是真的没有稀缺性，而是稀缺性从物质产品转移到了资源开采权和能源配额上。
届时，cp点的本质将是获取资源和能源的凭证，而不是购买商品的货币。
这些事情不是付晨这个板块负责的，陆安倒也没有在此过多展开，他走向测试场另一侧，那里有几十个vi—3型机器人正在积累数据练习一种新的技能—一维修自己的同类。
一个机器人用机械臂打开另一台机器人的背部检修面板，用精密工具更换里面的电路板，整个过程只用了三分钟。
见状，陆安询问道：“vi—3型机器人的自我维护能力如何？”
付晨跟上来并回答：“还在完善。的常规维护工作，包括更换磨损件、清洁传感器等。但复杂故障还需要专门的维修机器人或人类技师介入。”
陆安沉声说道：“这还不够，目标要实现95以上的自维护率，并创建一个完全自我维持的机器人生态系统。”
付晨点了点头：“明白。”
此刻，陆安的思绪已经跳到了更大的尺度。
他站在测试场中，环视着周