第二层，战役层，开春前必须完成的准备。
1 肥料瓶颈的突破。
这是当前系统最大的卡点。。
秦墨白的计算是靠人工堆肥，按目前500斤/天的原料供应量，发酵周期45天，产出率约30，每天最多产出150斤腐殖酸铵。
45天累积，6750斤，加之库存3200斤，开春前最多1万斤，只能复盖67亩。
解决方案是翻堆机。
他明天需要跟李厂长确认翻堆机的制作进度，东方红-28拖拉机改装，旋转耙，目标是把发酵周期从45天压缩到30天，同时提高堆肥的均匀度和腐熟质量。
如果翻堆机能在正月十五之前完成，二月份可以激活第一批规模化堆肥，三月份开春时至少能有3-5万斤底肥到位。
2 收割机组装完成。
液压油缸已经验收通过，下一步是装到机架上，接液压泵，接油管，排气，试运转。
秦墨白计划正月里完成整机装配，然后在场院里做空载试验，割台升降、拨禾轮转动、脱粒滚筒转速。
这些不需要下地，在厂房里就能验证机械部分是否可靠。
收割机不是开春第一天就用的，北沟的第一季作物是花生和红薯，花生收获在秋天，红薯也在秋天。
但收割机早一天完成，就多一天时间做调试和优化，而且。。。收割机可以作为翻堆机的“技术验证平台”，液压系统、传动系统、行走系统，这些技术在两个设备上很多是通用的。
3 培训班筹备。
苏师长批了20个技术骨干，秦墨白需要跟朱曼彤一起，把培训班的课程大纲定下来。
他脑子里已经有了一个框架：
基础模块：土壤学，由易安老师和韩衣老师带；水文学，是由简方老师带；作物遗传学由张明义和韩衣带；
技术模块：节水工程有u型渠和滴灌设计安装；电伴热带安装与维护；腐殖酸铵制作工艺；
管理模块：数据链操作规范、生产计划与调度。
教材需要编，不是写书，而是编一本实操手册，每一步怎么做、用什么工具、注意什么、出了故障怎么排查。
他打算让秦语秋帮忙画插图，小姑娘的手虽然小，但画出来的示意图比大人画的还清楚。
第三层是战略层，全年系统的目标。
1 北沟模式的验证与复制。
北沟是第一个点，3000亩荒地已平整，花生和红薯已经证明了沙地可以产粮，但一年的数据不足以形成“模式”。
秦墨白需要的不只是“今年又丰收了”，而是可复制的、可量化的、可推广的农业工业化模板。
这个模板包含：
如果这个模板在这个年代跑通了，苏师长可以在全师推广，陆部长可以在军分区推广，胡主任可以在全县推广。
一个点的成功是故事，一百个点的成功是革命。
2 系统冗馀与容错。
秦墨白知道，戈壁滩上的农业系统最大的敌人不是技术，而是不确定性，一场晚霜可以毁掉所有育苗，一场旱灾可以让滴灌系统满负荷运转却依然不够，一次暴风雪可以刮断中继点的黑板。
所以他需要创建冗馀：
种子冗馀：甘麦8号不能只有北沟一种，需要在不同地块、不同土壤条件下试种，验证适应性。
数据冗馀：黑板接力是一层，但还需要一层。。。比如每周一次的人工汇报，二嘎子骑驴送书面报告到师部，作为数据链的“校验和”。
3 人的系统。
这是秦墨白最清楚的一件事，技术可以复制，但人需要成长。
朱曼彤已经是集团总经理了，但她的团队需要建设。
李厂长、易安、简方、张明义、韩衣、许进。。。这些人各管一摊，但他们之间的协作还需要磨合。
培训班出来的20个骨干，就是未来的“系统节点”。
而秦语秋，她是系统的未来版本，她今天能用塑料边角料捏出小动物，明天就能画出复合地膜的流道草图。
秦墨白不需要教她技术，他需要给她空间，让她看、让她碰、让她问、让她试。
此刻，秦墨白的决定是。。。
风停了，夕阳的最后一道光从戈壁滩上收回去，天边只剩下一条暗红色的线，象一根烧红的铁丝正在冷却。
秦墨白深吸了一口气，冷空气灌进肺里，像给系统做了一次强制冷却。
他转过头，看着朱曼彤和秦语秋，朱曼彤正在把笔记本收进帆布包，秦语秋在雪地上踩出一行歪歪扭扭的脚印。
“曼彤。”他说道。
“恩？”
“明天试机，你主盯温度，我主盯挤出速度和层间结合，李师傅主盯模头压力，三个人同时看，出了问题立刻停机。”
“好。”
“培训班教材。。。你先起草大纲，易安老师的堆肥部分你写，简方老师的水利部分我写，张明义老师的育种部分让韩衣写，正月十五之前出第一版。”
“好