种子，从培育中心出来。整个过程，会经过经销商，农民伯伯，播种，维护，收获，公司上门收购，仓储，榨油，包装，物流，柜台售卖。
刘强决定将过程简化，缩减成5个关键部门，便于管理。
【种子培育中心】，负责大豆种子的培育，生产，最终将合格的种子交付给农民。
【种植与回收】，对接农民执行种植环节，待大豆成熟后完成回收工作。
【仓储加工部】，承担回收后大豆的仓储管理，同时完成榨油加工工序。
【包装与物流部】，对榨好的油，进行包装，再通过物流体系将产品运输至销售部。
【销售部】，负责将产品铺到终端柜台，并执行售卖相关工作。
对大型公司而言，【大道至简】是其发展到一定阶段后，追求的核心经营理念与管理准则。
丰盛饲料与丰盛粮油，二者互相依赖，完全可以共用整个体系。
至于丰盛谷面？
刘强决定改成丰盛副产。
自家有大豆原料，可做成的副产品多了去了。豆奶粉，豆皮，豆筋，腐竹，腐乳，大豆酱
按照强玲厂的模式，将农作物转化成多样的农副产品，才是丰盛副产的出路。
刘强坐在书桌前，写写画画了很久。
直到周清来到了别墅，才放下纸笔。
“刘总，车子已经准备好了。”
刘强笑着点点头，
“走吧，我们去会会这群老东西。”